87. 城市资源网
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| 一、公司简介 |
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| 公司成立于 2003 年，第一年运行主要定位为客户提供网站建设服务。 04 年开始转向自有产品的研发，取得开发软件的经验，开阔了眼界。
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| 目前公司软件业务基本稳定，相信我们这支团队与我们投资者一起，奏响中国互联网行业的最强音。
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| 二、产品与研究 |
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| 1 、网站定位 |
| 城市资源网将以“网站走近生活”为主题，创造线上、线下多平台的信息服务，为全国主要大中城市，城市和地区的餐饮、休闲、娱乐消费群、城市服务提供商及上游供应商提供增值服务。城市资源网搭建在平台之上，多行业、数量庞大的商家群体与城市主流消费群保持长期、高效的互动，将形成强大的“消费粘性”，从根本上保证城市资源网“加盟商家”持续销售的获利能力，同时也保障消费者的利益最大化。 |
| 透过网站及会员预订热线，为消费者提供生活资讯、生活服务预订，推广商家及其服务，促成商家更多生意。旨在满足日益“精打细算”的消费者享受价格优惠需求的同时，通过提前预订或提前购买的方式享受优惠的价格。同时，我们将带给商家更多的生意机会。 |
| 2 、网站功能 |
| 包括核心功能、辅助功能。 |
| 3 、盈利模式 |
| 核心产品、增值产品、补充产品。 |
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| 三、市场分析 |
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| 1 、宁波试点 |
| 在互联网发展早期，地方信息港的建设大大加速互联网的普及，而目前众多的地方门户，由于特殊的电信运营背景，较多的侧重互联网娱乐资源提供，而先有重点提供普通百姓生活资讯，包括吃喝、玩、住等方面。 |
| 互联网进一步发展，将一定从娱乐性转化为实用性和商用性。以宁波 0574.com 为试点，着重发展本地资讯、本地商业信息、本地生活信息以及本地化虚拟社区的服务，然后通过复制推广到全国主要城市。 |
| 2 、全国推进 |
| 全国其它主要城市与宁波具有很高的同质性，市场与竞争大致相仿。 |
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| 四、竞争优势与特点 |
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| 1 、公司已经完成自主产品的开发，并产生具有一定稳定性的现金流，可以保证公司融资前后业务开展的持续性
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| 2 、在投入资金流动性方面，短期内对于固定资产的投资额几乎为零，可以加速企业营运资金的周转，以更少的资本获得更大的收益。
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| 3 、在客户方面，通过一年多的积累，公司已经拥有了一定的客户资源，这为新公司成立初期业务开展提供了基础。
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| 4 、在人力资源方面，公司已经拥有一个完善的、 15 人左右的核心团队，团队成员都有强烈的上进心、持之以恒的决心及相当的创新能力，并可以针对市场的变化，快速地做出反应，能为今后扩大规模经营提供保证。
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| 五、销售策略 |
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| 1 、市场计划 |
| 城市资源主要考虑以呼叫中心为主体的销售服务方式，以保证服务质量，拓展市场以网络媒体广告为主，传统媒体广告为辅。通过半年宁波试点，拓展到杭州、温州、绍兴等城市。 |
| 2 、价格策略 |
| 导入期大部分信息服务为免费开发，产品推广的三个月内，对价格策略进行评估，相应调整。 |
| 3 、销售方式 |
| 消费指南客户服务以上门销售为主。网络广告以呼叫中心销售为主，促销活动为辅。 |
| 4 、市场联络 |
| 促销、广告、展会、直邮、媒体报道。 |
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| 六、风险与对策 |
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| 1 、技术风险 |
| 对策：公司将不断加大技术投入，以保证公司处于领先地位，同时掌握同行发展方向，并根据情况及时调整研发方向和战略。软件开发实施中尽可能避免漏洞的产生，出现问题及时解决。 |
| 2 、市场风险 |
| 对策：城市资源网与经济的景气有关，但宏观经济的特点决定这种影响不是致命的，正常、开放、理性的供需市场是城市资源网站的保证。 |
| 3 、管理风险 |
| 对策：加强对员工技术、业务技术方面培训。 |
| 4 、财务风险 |
| 对策：构筑和拓宽畅通的融资渠道，加强监控。 |
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| 七、融资股权 |
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| 一期融资 100 万，主要用于“城市资源网”建设。在所有权分配上，技术团队占 60%
，投资人占 40% 。 |
| 二期融资 500 万以上，用于城市资源网的全国推进。 |
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| 八、退出方式 |
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公司同意新股东在两年以后可进行股权转让，也可由公司回购股权。 |
| 同时也不排除 IPO 形式退出可行性。 |
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