| 一、公司简介
本公司是一个提议中的创业公司，采用股份有限公司体制。
本公司以生产超大容量，可降解，以玉米为原料的绿色环保型蓝光光盘为主，发展其他同类环保产品为辅。
公司预计资产为5000万元，生产车间6460平方米。公司将选择大连作为公司所在地，选择大连是因为它位于渤海之滨，背靠东北老工业基地，向西与京津隔海相望，向南与齐鲁大地遥相辉映，陆、海、空交通十分便利。这些条件为产品的生产、运输、销售提供了便利。
二、产品与研究
中国光盘市场容量巨大，2004年市场需求为21亿片，比2003年增长了3倍多，而行业发展的趋势正在以大容量的DVD逐步取代CD制品。
我公司生产的超大容量光盘，公司产品包含多项产品优势：（1）可自然降解，产品以玉米为原料的高密度蓝光光盘，弃后能被土壤中的微生物自然分解。（2）超大容量：公司产品单面容量为25GB，预计双面容量可达到50GB，是一种可以存储高质视频和音频的全新技术。（3）保护层结构：光盘的厚度为1.2毫米，其中占1.1毫米的基板是用玉米淀粉脂酸酯制作而成。另外，0.1毫米光学透明保护层结可使光盘寿命大大提高，可达一次刻录，5000次正常读取的效果。本产品填补了国内空白，达到国际先进水平。
三、市场分析
2004年全球光盘总需求在200亿张以上，其中DVD在近两年的增长速度都在200%以上，2004年中国DVD市场需求21亿片，预计05年、06年两年的需求增长都将在13亿张以上，这说明大容量是光盘发展的必然趋势。
由于高清晰互动数字电视（HDTV）在世界范围的陆续启动，而国内数字电视频道纷纷开通。因传统DVD制品难以达到网络普及所需要的大容量要求，这就给蓝光光盘制品留下一块广阔的市场空白，所以本产品在填补国内空白的同时将会迅速占领该市场。
四、竞争优势与特点
竞争主要为：（1）价格竞争：因为顾客不了解我公司产品而选择相对低廉的产品。（2）产品规格竞争：超大容量蓝光光盘缺点是和现在光盘刻制品不兼容，需要一整套从刻录到读取的配套设施，需要一段时间进行普及。（3）潜在竞争者：一旦某些厂商获得蓝光及植物脂酸技术就会马上进入该领域，会很快成为我们的强力竞争对手。（4）盗版竞争者。
竞争策略：我们的竞争优势是可以通过对广角镜上的数字光圈进行调整而达到兼容目的，使众多不能兼容的产品难以进入市场。
五、销售策略
1、产品介绍：本产品的环保和蓝光刻录技术使光盘容量达25GB，使光盘容量实现了质的飞跃等诸多优点，让市场认识、接受。
2、产品定价策略：产品现定价为DVD制品的3到4倍。但目前市场上没有相当的替代产品，不过公司按月对价格进行审查，进行调整。
3、市场开发：市场渗透，铺设销售渠道，发展合作伙伴。
4、产品宣传策略：利用新闻媒体、广告、重点公关等手段进行宣传。
六、风险与对策
风险表现为：1、产品导入风险：导入市场会有很多阻力，主要是与现行产品不兼容，产品需要一段被消费者认知的过程。但一旦进入市场就会牢牢掌握住（HDTV）市场，可使我们顺利生存下去。
2、技术风险：会不断出现新技术将老技术淘汰，公司将逐步根据市场需求和技术发展导向开发新产品，不断改善产品结构。
3、金融风险：不仅要努力创造尽可能好的经营业绩，还将注重与相关企业间的合作。
七、融资股权
公司预计资产5000万元。
八、退出方式
企业根据实际情况，拟从以下两种方式取其一种。
1、IPO形式退出；
2、收购。
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