| 一、公司简介
辽东东腾优势资源咨询有限公司是一个建议中的公司，是专注于通过网络信息平台将制造业公司的供求信息公布，并承担着政府与企业、与市场的纽带职责的新型管理咨询公司。公司的主要业务是给制造业企业提供专业的管理咨询服务和专业培训。公司下设市场部、业务部、财务部、IT部、法律部五个部门。公司的宗旨是“尽我们所能，助东北老工业区制造业振兴一臂之力”。公司的目标是树立和培育“东腾品牌”，成为一个具有国际水平的专注于制造业的咨询公司。
二、产品研究
产品流程：（1）预咨询阶段：与客户进行初步接触，了解委托任务的大致内容。（2）企业现有业务评估：a.工作内容，b.工作目的。（3）企业业务重组：a.工作内容，b.工作特点，c.工作成果，d.工作程序。（4）业务需求定义：确定企业客户的系统实施目标和实施标准，与客户达成一致。（5）系统实施阶段：重组业务流程，按照业务需要完成系统配置，系统客户化，上线及员工转变促成。（6）后续服务：我们会在任务结束后的较长一段时间内，定期对客户的公司进行短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取纠正措施，研究是否有新的问题出现。工作程序：项目撤出——提交项目最终报告——后续服务。
三、市场分析
（1）中国咨询市场巨大
中国的企业数量巨大，有3000多万。全年销售额达1000万元人民币以上的企业就有10万多家，5000万元人民币以上的企业有3万多家，其中东北就占了1.2万家。现在越来越多的企业借助“外脑”来提高竞争力，如果按正常比例0.5％投入咨询行业的话，就有110亿元人民币以上。
（2）咨询企业优劣势分析
外资咨询企业完善，有几十年咨询服务的经验积累。而对本土企业收费价格偏高，且不能适应本土企业的实际情况。本土咨询企业，对企业有深刻的了解，所做的咨询针对性强，实用性较强。
我们的咨询企业与政府职能部门已经建立了长期合作关系，政策把握上准确，企业外部环境好，技术力量雄厚，保证了领先。我们的市场是东北的装备制造业，市场的细分让我们拥有了一个固定的客户群体和市场份额。良好的后期跟踪服务以及合理的收费，为企业招揽很多与企业进行长期合作的顾客群。
四、竞争优势和特点
1、背景优势：2002年党的十六大报告中明确提出振兴东北老工业基地战略，加快东北地区老工业基地的调整和改造。
2、环境优势：符合新型工业化要求、地域优势。
3、技术力量优势：内部、外部技术力量雄厚。
4、经验优势：本企业与辽宁省委政策研究室已有二年的合作，部分员工参加其网站建设和运管工作，对于东腾的市场定位与发展都有良好的导向作用。
五、销售策略
1、目标：建立一个立足辽沈、辐射东北，面向全国的，以为制造业提供优质信息，帮助企业信息资源整合和通过IT业务加快企业信息化建设为主要业务的优秀资源咨询公司。
2、战略步骤：前三年公司致力于规模的建立。力求使企业成为一个人力资源充分，组织构架完整，企业制度健全，与国际接轨的现代咨询公司。后三年，公司致力于企业文化塑造，不断创新，知识积累和流程优化，开发先进可靠的应用软件产品。短期目标：中国软件产业领导厂商。长期目标：2020年，跻身世界企业应用软件十强。
六、风险与对策
1、宏观环境风险
对策：了解政府有关政策动向，更好的为客户提供咨询服务。
2、违约风险
对策：认真仔细做好信息分析工作，在咨询费用的收取方面，公司拥有一整套完整的制度。
3、公司内部运作风险
对策：对管理进行客观的可行性分析，在组织结构方面将企业建立成学习型组织，良好的企业文化会给企业内部带来稳定的发展环境。
4、知识积累不足风险
对策：（1）注意企业内部人员个人的知识积累。（2）注意企业自身的知识积累和工作经验的总结。
七、融资股权
公司注册资金500万人民币。
资金来源：个人入股50万，占10％
企业自筹150万，占30％
风险投资300万，占60％
投资回收期T=2.33年。
八、退出方式
我们采用上市的方式实现风险资本的退出。而且上市也是本公司最佳的发展方向。
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