| 一、公司简介
本公司类型为有限责任公司，目前公司处于创业初期，按照效能统一、协调、精简、责权一致的原则，采用直线职能组织结构。使公司的市场、生产及研发等管理步入正规。使公司的产品成为国内市场的主导，并将之确立为行业内的工业标准。产品开始进入日本等高需求量国家。在国内专业领域，公司品牌形象得到成功树立。中期战略：公司进入部件全球采购链。长期战略：把公司的发展重点移向公司的其他项目、转向其他更有市场前景的产品。
二、产品研究
光纤到户（FTTH）理想的解决方案是光电源网络。该网络集高速数据、视频及语言业务于一体，充分结合以太网技术的简便和光纤传输的高带宽，使运营商能够提供高速数据、语音和图像服务，而这种网络在实施过程中必不可少的产品器件便是光放大器，而现有的光放大器已经越来越不能满足日益发展的光纤到户对光放大器的需要。我们研究和开发的半导体增益介质用于光纤到户无源网络有限电视的光放大器，它可以工作在1310mm波长并可直接用于光纤到户系统中放大有线电视光信号，省去了传统的放大器需要利用“光—电—光”转换的步骤，提高了通信质量，也降低了通信的成本。真正实现CATV光信号通过光纤直接进入家庭，“三网融合，一线入户”，无需进行“光—电—光”转换、运用新材料降低成本，抗干扰性增强，提高传输品质，大大降低了功率消耗。
三、市场分析
1、假设平均每32个FTTH用户公用一个半导体光放大器，以每个售价5000元计算，2006-2010年，国内市场容量，分别为2.5亿元、3亿、5亿、7亿、10.5亿。国际市场这个数字将分别达到15亿、28亿、51亿、84.5亿、100.5亿。
2、目标市场
（1）产品在行业价值链中的定位：进入原材料供应商、分销商、产品的需求者、以及终端用户。
（2）直接目标市场：（a）国内市场（b）国际市场。
（3）间接目标市场
四、竞争优势和特点
1、产品的竞争优势：（1）技术标准优势（2）产品垄断优势（3）知识产权优势（4）成本优势（5）性能优势。
2、企业的竞争优势：（1）强大的研发能力（2）高效的内部管理。
五、销售策略
1、定价策略：定价在每个6000－7000元（2006年－2010年）
2、销售渠道：1）自己建立以武汉为中心的销售网络；2）利用行业内的现有经销商建立销售网络；3）互联网营销渠道。
3、推广渠道：建立样板工程、广告、公关。
六、风险与对策
1、外部风险及其对策
（1）政策风险及其对策
对策：与政府和广大媒体建立良好的合作关系，定期举办一些公益活动和公众互动，一方面帮助人们树立新观念，加强本企业产品的宣传；一方面在公众间建立起良好的企业形象，争取做企业公民。
（2）法律风险及其对策
对策：聘请有实力的律师事务所等中介机构，为自己提供全方位的服务，实现风险的法律控制，还聘请华中科技大学法学院瑜珈律师为公司法律顾问。
（3）竞争风险及其对策
对策：我们具有自己的知识产权，我们能提供极高的性价比，还能提供优质的服务、技术支持，因此，在市场竞争上我们具有绝对的优势。提高R&D费用，强化产品的技术优势，树立品牌形象。加快更新换代速度，以应对国内外竞争者在时机成熟时，企业进行整体转型，进军国际市场，寻求其他的投资机会，使产品多样化、系列化，满足人们多层次的需求。
2、内部风险及其对策
（1）技术风险及其对策
对策：我们已经考虑到系统在运行中可能会出现的一些问题，并采取了相应的解决方案。只要政府和企业支持，有相应的财务做保证，通过技术人员努力，预计的目标是可以实现的。
（2）管理风险及其对策
对策：和银行特别是十大股份制银行建立良好的企业合作关系，开源节流，用好现有每一笔资金，注重现金流的管理，保持良好的现金流。
七、融资股权
公司注册资金4000万
风险投资500万，占12.50％；长期借款1500万，占37.5％，华中科技大学技术入股400万，占10.00％，华中科技大学资金入股1600万，占40.00％。
投资回收期1.37年，即1年零5个月。
八、退出方式
1、首次公开上市
2、公开出售：（1）一般出售（2）企业回购
3、清算：经过分析，公司采用清算的概率很小。
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