| 一、公司简介
公司以有限责任公司方式注册。
2005年6月～12月，为公司创建和网站扩张期，做好前期筹备工作、团队建设、基本制度建设等基础工作。2006年以后主要通过进一步商业宣传，加强与其他专业网站、高校、考试机构的合作，通过与产业链上其他公司建立战略联盟方式，强化自己的品牌。进一步宣传强化“考试中国”品牌，有计划地开展收费服务项目和树立网站在网络教育服务领域的知名品牌和公司在考试咨询行业的知名地位，创造教育行业的第二个“新东方”。
二、产品与研究
网络教育服务市场正处于成长期，产业发展空间巨大，竞争对手较少。本公司定位于网络教育和培训领域的专业信息咨询机构，在现有专业考试网站——考试吧（Exam8.com）品牌优势的基础上，充分发挥团队的自身优势，迅速建立网络教育服务领域的知名品牌“考试中国”和树立公司在教育咨询行业的知名地位，从而完成投资计划，股东获得丰厚的回报。
三、市场分析
科技立国、教育为本成为国之大计。目前国家对教育、对人才的重视达到前所未有的程度。政府对教育的投入不断增加，国家开始允许和支持各种社会资金介入教育行业，传统方式和内容被打破，各种素质教育和认证培训越来越成为国民关注的热点。国家关于多种形式办学的政策逐步出台，各项法律法规进一步完善。从技术方面，网络基础设施建设完善，计算机网络用户数量庞大，并保持增长状态，电子商务运行的消费者基础乐观。2004年我国网民数、上网计算机分别达到8700万人和3630万台，“网络教育”、“网络学院”、“网校”在线培训的技术现已相当成熟。
四、竞争优势与特点
据统计，国内涉及该领域的具体竞争者主要如下三类：（1）政府及地方行政机构主办的。如教育部、地方政府考试中心，这些具有很高的实时性、权威性。（2）各大门户网站的教育频道。如新浪、网易、搜狐等，但这些针对性不强，用户认知度低，提供的内容也常常不够深入。（3）由各类创业者、公司建立的专业教育服务网站。这类网站的特点是成长迅速，市场目标针对性强，是我们直接面对的竞争对手。
本公司的优势：良好的服务口碑，行业内有影响的品牌效应；有一流的管理团队；深厚的行业背景；敏锐的商业嗅觉和专业技能；良好的战略联盟关系；个性化、差异化的服务；明确的企业使命和先进的服务理念；强大的校园分销网络等。
五、销售策略
1、直销模式：直接登陆网站，进行付款销售。该方式减少网站利润流失，便于用户控制。
2、代销模式：通过与高校的结合，招校园代理，给校园VIP和产品代理员基本工资和业务提成激励，进而形成强大的分销网络。在分销我们产品的同时也实现了网站的渗透式宣传。
六、风险与对策
1、政策/法律的风险。虽然国家开始允许和支持各种社会资金介入教育经济环境，这些法律法规也在进一步完善。我们难以掌控，只有通过整合资源，开展各种网上和实体业务同时发展来减少风险。
2、竞争对手。主要是考试信息服务类网站、考试产品，课程培训类网站以及网络考试书店三个方面的竞争。我们网站在运营上强调定位细分市场、避免正面交锋和多点竞争。
3、资源风险。我们通过合纵连横、加强合作和二次开发、整合信息三个方面来减少风险。
4、资金风险。公司将科学合理地安排融资结构，加强募集资金使用管理，合理地进行利润分配和债务偿还，保证投资者的合理收益，增强投资者的信心。
七、融资股权
第一期自筹50万元。第二期出让20%左右股权，融资150万元。第三期再出让10－20%的股权，融资500万元。
八、退出方式
公司在吸引到第三期融资以后风险资金退出。主要考虑收购或上市两种方式。
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