| 一、公司简介
宁波方向盘企业管理咨询有限公司是一家由资深企业管理顾问、财务管理专业人士、注册会计师和计算机专业技术人员共同组建的，从事企业管理咨询、培训、管理信息系统（ERP）设计、开发、实施、服务的管理软件公司。
公司的宗旨是：倡导“软件创造自由，高效源于协同”的企业宗旨，追求“Your business is our
business”的服务理念，为客户服务，为客户创造价值。
二、产品与研究
公司的主要产品有；
1、可以解决多核算单位的集团化管理软件，是采用先进的多核算单位整体设计思想，让集团的物流、资金流、信息流等都得到有效的集成，将SCM和CRM集成到ERP系统中，从而克服了信息化系统内部的信息孤岛现象。
2、基于配制和企业架构原子模型的ERP构建平台，是采用高度可配置和最佳业务实践这两种手段，降低企业的二次开发量，并将先进的管理理念传达给企业。从而提高了管理平台的稳定性和可拓展性，解决了客户复杂业务和多变环境下的需求。
3、针对商业批发企业特点开发的企业管理软件，它集物流管理系统、财务管理系统和分销管理系统于一体，特别适于商业批发业务中的让利、折扣、返利管理、促销活动的管理、专项成本核算和考核、相关的直接和间接费用分析以及资金管理等，使原来的货物随人转，变成货物随单转，真正做到货畅其流。
三、市场分析
当今中国的管理软件市场正处在由最初的发展期向普及成熟期转化的过程中。业内众多国内外厂商角逐这一市场，竞争激烈，几个大的厂商各有优势和不足，我们的市场定位是为商业企业提供信息化时代的管理工具和服务。
四、竞争优势与特点
1、公司独自开发的这些产品，都拥有自主知识产权，而且成本较低，因此软件的性价比最优。
2、公司有一批战略合作伙伴，可以共同拓展销售渠道，集中使用管理资源和人力资源，从而降低销售成本和管理成本。
3、有一支高素质的创业团队。他们具有团结协作，百折不挠的创新精神；对本土企业信息化有深刻而独到的研究。
五、销售策略
我们在销售ERP管理软件的同时，也要为用户提供先进的管理理念，提供全面的、功能强大的解决方案，以及系统的培训和咨询服务。出售的不仅是技术，还有管理咨询和服务。
公司采用自主销售和利用合作伙伴的销售渠道同时并举的方针，以达到尽快进入市场，形成一定销售规模的目的。选择合作伙伴的目标；瞄准那些拥有客户资源，在企业中有一定影响的会计师事务所和管理咨询公司。近期以宁波大市为目标区域，培养10－12个合作伙伴，进而占领这一区域的ERP管理软件市场。
销售时采取的具体策略是：
1、坚持提供性价比最优的产品和服务，不打价格战。
2、与合作伙伴共同建立ERP产业链，实现渠道知识传递，知识增值，价值增值，走优势互补，共同发展之路。
3、针对中小企业缺少专业IT人才的现状，我们与信誉良好的计算机企业合作，同时提供相应的管理和服务。
4、提前做好市场营销宣传，并逐年增加这方面的投入。
5、加强对销售人员的培训，坚持以诚信赢得客户，在业内树立良好的形象，以成功客户的事例，促进销售。
六、风险与对策
1、经营风险与对策：在激烈的市场竞争中，我们的产品虽好，但由于目前知名度不高，能否把市场做大，确实存在很大风险。这就要求我们筹集足够的资金，加大在市场推广方面的投入。
2、财务风险与对策：软件产品具有高收益和高风险的特点，财务运作实绩可能与原来预想的相差较大，还有可能出现资金回收方面的问题。这就要求我们在增收节支上下工夫，力争收支平衡；在售后服务上下工夫，以减少后期工程款拖欠问题的发生。
3、对团队核心人员的依赖：创业团队核心人员的团结和相对稳定，对企业的发展至关重要。要提倡个人与集体双赢的理念，要做到个人成功与实现集体目标相一致。
七、融资股权
项目总投资280万元。第一期需投入自有资金130万元，用于公司筹建系统设计和软件开发。二期投资需150万元，主要用于软件的后续开发和市场推广工作等。2006年1月底前的投资者，可获得公司45%的股权。
据测算，投资回收期为两年半。
八、退出方式
（无）
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