| 一、公司简介（缺）
二、产品与研究
我们提供的主要产品和服务是：提供基于移动（手机）技术方面的、个人的、个性化的、互动的信息编辑及查询服务。主要包括:
（1）个性的自主编辑模板：提供用户随时编辑、便捷的internet及手机编辑模板，以保证手机博客用户个性化信息的即时更新功能。
（2）免费便捷的注册：提供简捷的手机博客用户注册方式，并免费开放注册。
（3）快速的浏览查询功能：提供用户快速便捷的手机博客查询方式，同时为用户提供自主指定Walk—Blog对象信息订阅等功能。
（4）Walk—Blog俱乐部：以Walk—Blog牵头、形成不同需求对象的专业服务俱乐部，进一步细分出目标用户，开展多级、多元化服务。
三、市场分析
Walk—Blog的应用打通了互联网和移动通信平台，Walk—Blog用户范围来自广泛的手机网络用户和IT网络博客用户。随着产品和服务价格的进一步平民化，Walk—Blog的基础消费群将更加广泛。
2004年CNNIC统计表明，国内的博客数量已经达到300万。截至到2005年2月，博客数量每5个月翻一番，保守估计目前中国的博客网民总数在1500万左右。中国13亿人口中就有超过2.9亿手机用户。综合以上移动网络和internet用户数据，我们以最保守的博客的用户为目标市场，Walk—Blog潜在客户群也将达到1000万左右。
四、竞争优势与特点
1、项目优势——首先有最为广泛的群体。Walk—Blog读者群是一个大的群体，他们的年龄、职业跨度很大，他们是具有一定知识和行为引导能力的群体。其次是灵活、变通更及时。Walk—Blog可随身携带，可24小时随时编辑，更具有目标性。第三是更开放性。Walk—Blog的每一位移动用户都可拥有自己的门户，第四是主动参与性和个性化。Walk—Blog来源于用户，用户就是它的主人，所以服务别人同时也是服务自己，具有更强的主人意识和原则风格能够使用户充分的展现自我。
2、人才优势——我们是由来自复旦、浙大的MBA组成的小组来共同完成这项前景广阔的Walk—Blog项目策划；其次是我们是通过选择现有优秀Blog网站进行合作的方式组建第二团队。这样保证了我们的人才资源和技术资源。而且同时拥有了项目所需的市场基础部分（Blog网站的现有用户群）
五、销售策略
1、前期：利用现有Blog网站为客户基础，进行Walk—Blog项目的宣传和站点免费转注活动。针对高校、商务密集的写字楼以及工厂、公司进行第一轮推广，初期用户设计免费和打折活动。
2、中期：利用媒体软性推广、利用internet移动网络等快速覆盖整个目标人群。
3、长期：这一阶段公司主要重点转向新技术的跟踪与开发、产品与服务的不断创新设计，并且通过多种方式将长期推广计划渗透到各个运行战略中。
六、风险与对策
1、市场风险：主要是来自竞争者的风险。对策——目前他们的定位同Walk—Blog有一定差异，他们类似只是Walk—Blog系统中的局部产品和服务重叠，我们有自己独立的产品服务理念。
2、需求风险：我们紧跟新的科技、紧跟新的个性需求将是Walk—Blog的风险预防机制之一。
3、垄断风险：这一风险相对较弱，从目前类似项目开放运营的趋势来看，不存在太大的担心。
4、财务风险：第一期融资用于搭建Walk—Blog的基础架构，第二期融资用于Walk—Blog的快速推广及市场占领。第二期资金运用成功的话，Walk—Blog将会顺利进入稳定期并逐步实现盈利。
七、融资股权
首期资金250-300万元，风险投资最小额度200万元。
八、退出方式
1、两年后以最优的上市方案完成风险资金的退出。
2、亦可兼并和收购或自我回购退出风险资金。
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