34.基于GIS电信管线资源分析系统

一、企业基本情况 长春银星通讯有限公司，（以下简称银星通讯），成立于2002年12月3日，注册资金叁拾万元，经营零售通信器材、办公用品、计算机软硬件开发与零售业务。 二、管理团队和组织结构 本企业拥有一支优秀的管理团队，各成员具有丰富的从业经验和较高的专业水准，熟悉产品开发，市场营销和企业内部管理。 公司总经理：苗文成，MBA专业毕业，有五年的通信行业工作经验、十五年的企业管理经验，在他负责的工作及专项课题中，思维敏捷、大胆创新、产业化成效显著，具有较强的组织领导能力和创新能力。 三、产品情况 《电信网络资源管理系统》结合通信技术和GIS技术，将地理信息系统和电信资源管理有机结合，以地理图形的方式配合电信特有的管理模式，实现电信企业管线资源的直观化、便捷化和高效化管理，从而为使用者提供资源占用率、使用效率、网络规划、经营分析等各种的应用支持。本系统并不是一套对现有资源进行静态管理的计算机系统，而是一套在同一平台上实现对机房物理资源、传输网资源、接入网资源、管道网资源、光缆网资源等网络资源的集中管理、优化配置和统一调度的动态管理系统。 该系统是一套位于电信企业后台的运行支撑系统，它首先是一个全业务网络资源数据库，在此之上实现企业信息便捷、充分的共享，并针对各类资源建立各类业务的调度系统，结合规范的业务流程，形成一套综合业务提供系统，为优质、快速地相应前台的客户要求提供有力的支撑。同时也可为设计部门、规划部门、工程建设部门、资产管理部门提供相应服务。 四、市场状况 我们把我们的市场定位在国内电信行业各大运营商，主要针对网通、电信、铁通。本系统作为信息网络支撑业务其主要消费者主要为各省市电信行业运营商，按三分之一的拥有比例计算，本系统的潜在消费者10个，再加上各省的地市客户端至少100个，本系统将形成一个国内销售额在1个亿的市场。本系统订价在平均每套485万元，实施费用每个点6万元，可使用年限为2-3年，后期升级费用约50万元/2年（不计功能模块的添加）。基于银星通讯在电信行业网络支撑业务的丰富经验，及本系统大大减少消费者的人工成本的基础上消费的性价比，同时从电信行业发展及资金情况来看，消费者是完全能够接受这样的系统。 五、融资说明 本项目需要融资230万元，本系统投资计划是根据项目实施的两个阶段进行，第一阶段研发阶段投入180万元，第二阶段升级及维护阶段投入50万元。 六、资金运用计划 初期投资将用于固定资产投资，无形资产投资及差旅费等流动资产的投资, 完成开发项目：98.20万元 ,购买设备：31.2万元, 流动资金投入：100.60万元. 七、财务计划 达产后可实现销售收入485万元，净利润211万元，税金125万元。 八、风险分析 由于此项目采用的都是目前较成熟的技术，在技术本身的实现上基本没有风险，其他的风险主要表现在项目实现的过程中，具体如下： 运营商投资额减少，由于每年运营商的投资都不一样，如果运营商的投资额下减，则本项目市场拓展及实施会有相应的难度。 人才流失是项目实施最大的隐患，公司通过为员工提供优厚待遇，良好的发展空间，舒适的办公环境来从物质方面进行激励；同时注意营造和谐的工作氛围，提供深造机会从精神层面上来激励，保证人才的相对稳定。 九、撤出计划 投资者可按股权分红收回投资。