| 一、企业基本情况：
吉林省春莲园艺工程有限公司创建于1999年，注册资本1158万元人民币，为有限责任公司。公司现有员工150人，其中专业技术人员25人。
公司主要经营范围包括园林绿化工程设计、施工、抚育管理，树木、花卉种植、新品种培育，农业高新技术产品开发研制、生产、销售及技术咨询、服务等。公司在吉林省生态环境建设中占有重要地位，被国家建设部评为绿化施工二级资质企业、城建景观设计乙级资质。十几年来绿化面积约100多公顷，公园、街路、旅游观光区、物业小区、高速公路等绿化工程。公司目前总资产达5500万元，固定资产2800万元，建有苗木生产基地65公顷，温室3000平方米，企业的规模和实力不断壮大。
二、管理团队和组织机构
公司建立完善的现代化企业管理制度及法人治理机构，实行总经理负责制，下设行政部、原料部、研发技术部、销售部、财务部等职能部门，具有较高的管理水平。
公司建立一整套管理制度，制定切实可行的发展规划和年度计划。优异的业绩和较强的拉动效应，受到了各级政府和广大农民的充分肯定，获得省、市政府及有关部门的奖励。
董事长兼总经理 周春莲，女，56岁，吉林省农业大学园艺系毕业，高级园艺师。“全国人大代表”、“全国劳动模范”、“全国第八届妇女代表大会代表”。自1992年—2005年间，陆续荣获联合国妇女高峰基金会颁发的“农村妇女生活创造奖”、“全国三八绿色奖章”、“全国‘三八’红旗手”、“中华全国十大农民女状元”、“全国农村优秀人才”、“东北三省优秀民营科技实业家”、“吉林省优秀民营科技企业家”等多项荣誉和称号，现任吉林省春莲园艺工程有限公司
三、产品（服务）及竞争情况
本项目由吉林省春莲园艺工程有限公司承担，技术依托单位吉林省生物研究所，首席专家为省级突出贡献的名优花卉树木引种驯化专家白冬梅担任。项目总体目标：建设名优花卉种植实验温室10000平方米；建设示范基地100公顷。技术措施采取标准规模的科学种植技术模式。项目期限2005—2007年，项目完成后，达到普及名优花卉配套栽培新技术，运用农业产业化经营形式，发展名优花卉生产。实验温室大棚年产耐寒月季及名优花卉40万株、实现产值600万元，企业获得净利润323万元；示范基地年产种苗300万株，实现产值900万元，种植农户收入450万元。
四、市场状况
随着社会经济发展和人们生活水平的提高，花卉业已逐渐成为农业生产中最具发展潜力的产业之一。因此，发展名优花卉，掌握先进的种植技术是解决根本问题的关键。吉林省春莲园艺工程有限公司依托吉林省生物研究所，开展名优花卉种植技术的示范，从名优花卉标准化生产环节入手，配合保鲜、流通等系统工程，建立名优花卉示范基地，进行大面积推广，解决了北方名优花卉业发展缓慢，种植及栽培技术力量薄弱这一问题，扩大了生产能力，满足了人们对名优花卉的需求。
近年来，我国花卉消费水平逐年提高，但与发达国家相比还有很大的差距。以鲜切花为例，荷兰年人均消费达150支，法国80支，美国30支，而我国按城镇人口统计，人均只有11支。因此，花卉消费的增长空间十分巨大，特别是对名优花卉年需求量的增大，进一步促进花卉业的发展。目前，北方广大城镇美化多以草花为主，年年栽种，年年冻死，给园林部门带来很大的负担。耐寒月季是多年生宿根花卉，一年栽种多年收益，是个值得推广的品种。一个城市的建设和绿化水平，是该城市发展程度的象征。耐寒月季的栽种将会促进现代化城市建设步伐。
本项目主要是面对生产、面对市场，将现有的科技成果新技术及其新方法配套组装，用于发展名优花卉新品种。在推广示范生产中，运用“专家+基地+农户”的经营模式，促进我市花卉业向规范化、商品化和产业化发展。从而提高技术集成度、成果转化率和科技的显示度，大幅度提高单位面积名优花卉产量和经济效益。促进农村经济的规模化、高品化和产业化进程，进而辐射和带动我市花卉业的生产水平，使名优花卉真正走上优质、高产、无公害可持续发展的良性循环道路。
五、融资说明
本项目总投入1000万元人民币，拟吸引投资600万元人民币。
六、资金运用计划
本项目总投资1000万元，其中固定资产投入840万元，流动资金160万元。
七、财务计划
本项目完成建设期后，可实现温室大棚年产耐寒月季及名优花卉40万株、实现产值600万元，企业获得净利润323万元；示范基地年产种苗300万株，实现产值900万元，种植农户收入450万元。项目正式达产后3年内完全可以收回全部投资。
八、风险分析
本项目主要面临的是市场风险：由于市场竞争激烈，各厂家会采取打“价格战”的策略来打击竞争对手，因而会引起本项目产品价格的波动，进而影响公司效益和项目运行。
应对措施：在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量。实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本公司产品价格的影响。进一步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向在企业自身方面，首先，将来合作企业将调整好产品导向。其次，降低成本。企业要力求形成研究、生产、销售的新体系以及灵活高效的管理机制，最大限度的降低企业的生产成本和经营成本。凭着灵活高效的管理机制和雄厚的技术实力，来应对市场将会出现的风险，及时做出相应的措施。
九、撤出计划
投资者都可通过项目分红和转让股权等形式退出资金；同时公司也承诺可对风险投资进行回购来实现投资者的退出。
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